前回記事の続きです。 bluemiyumiyu.hatenablog.com 常々「ヒト」の意見は一旦聞き入れるものの、事実は自ら確認するよう努めています。前回記事は、複数のヒトの様々な情報を組み合わせて、確実路線だと理解していた話でした。 ヒトからヒトに伝わる話は、…

人材育成と、業務遂行の狭間で、部下にどこまで仕事を任せるかは、皆さま、日々悩まれる部分かと思います。 私は、上位管理職の方々の想い・戦略と、部下自身の想い・キャリアを考慮してチームのプランを立てるとき、沢山のアイデアが浮かびます。 ただ、今…

2018年、ようやく初投稿です。 年末年始はこども園の餅つき大会にはじまり、帰省して正月は義母の代わりを務め、帰宅後は息子の冬休みの宿題のやり直しに付き合いました。 長い休みを頂きましたが、例年とは違う年明けで、新年早々、少し疲れ気味です。 昨日…

本当に、今までとは違う畑を耕し始めると、知らない世界がたくさん見えてきます。 コストセンターに異動して1年経ち、業務改善を図ろうとするところで、既に出会った壁を列挙します。 部下への指導放棄・部下放置 部下の監督責任放棄 関連部署との連携放棄 …

今日は朝から、仕事ができない「ヒト」が創ってきた歴史（業務）を確認していました。 経緯を辿るために、色々な方向からアプローチするのですが、結果、原因を「仕事ができない「ヒト」」のせいにする「ヒト」が多くいることが分かってきました。 しかも、…

先日、以下の記事を拝見しまして「私が所属する会社の記事だわ」と、自社をイメージしながら読み進めました。 diamond.jp こちらの記事の終わりの方に、以下の文言がありました。 その会社が無名だった時代、事業を拡大すべく悪戦苦闘していた時期は、管理部…

私が所属している会社は、色々とアナログで進められている点も多く、私は仕事をする上では「時代から遅れている感」を少々持っていました。 しかし、数週間前からskype for businessが導入され、一部の方とは遠隔地の方でも、デスクトップ上でお互いの顔を見…

私は、スポーツ全般、基本的に体を動かすことは何でも好きですが、小学生の時にはバレーボールの少年団に入部していたこともあり、TVで全日本バレーの中継があると、見入ってしまいます。 色々な選手がいますが、こちらの記事の栗原恵さんは、コートに立って…

私が所属している会社はブラックとまでは言いませんが、こちらの記事の「タコツボ化」には同意でした。 news.livedoor.com 「タコツボ」は、以下の意味を含むそうです。 ③ 一つの物事にこだわって，他に移行できないこと。 「 －状態」 実は、以下の記事に続…

私は大阪府内で就業していますが、本社は都内にあり、主要機能は全て都内にあります。 先日、在宅勤務について記事にしましたが、在宅勤務とオフィスに距離がある場合(例えば、東京↔大阪)の、コミュニケーション上の違いって、何かあるでしょうか。 bluemiyu…

企業は利益を生み出すために、経費も人員も削減の努力をしなくてはなりません。 利益と経費と「ヒト」のバランスをどうとるのか、何をどう決断するか、これまでの経験と現状を踏まえた要職者の意思決定が、すべてを左右します。 少し脱線しますが、我が家は…

今日は、朝から大規模な人員削減ニュースがあり、一日中、胸騒ぎが止まりませんでした。一銀行で1.9万人、三銀行で3.2万人を、10年計画で削減するとか？！ 詳細は理解不十分な点もありますが、「日本、これでいいの？」と、不安が先行します。 私自身、部署…

最近、ズバリ言い切ってくれる、気持ちの良い記事によく出会います。 経営者や管理職の皆さまは、以下の記事内のご指摘について、どのように思われますか？ www.dhbr.net 企業のイノベーションを妨げている理由として、学習院大学大学院 経営学研究科教授の…

昨日、私にとっては大変ショッキングな事実が発覚しました。 私には、所属している会社で、長い間、親しくさせていただいている目上の方がいらっしゃいます。 私より 一回りほど年上の男性ですが、同じ時期に互いに部長として事業部の予算達成に向けて協力し…

家庭ではもちろんですが、会社でも挨拶の習慣はありますか？ 特に、朝の挨拶一つで、上司・部下の調子もわかります。 一人だけ忙しそうにしていたり、不調なのに無理して会社に来ていたり。 ときには、行きすぎたストレスで、明らかにふて腐れた顔をしていた…

会社にしても、家族にしても、個性あふれた人間の集まりですよね。 もちろん、建前とか、その枠内での立ち位置によって、立ち振舞い方は変わると思いますが、どんな枠であれ、「自分らしさ」が失われると、本来の力って発揮できないと思います。 私が二度目…

多くの会社は「人財」と表現して、「従業員ありき」を明言されています。 私が所属している会社も、明言しています。 会社の理念や、掲げられた謳い文句は、経営者の方の考えが凝縮された、会社の方針そのものであると思います。 しかし、その方針は、どこま…

私が今、在籍している会社では、この点を意識した発言ができる人が、ほとんどいません。 管理職でも、上の立場に立てば立つほど、この点を後回しにされている気がしてなりません。 仕事は、人と人の相乗効果の結果、新しい力が生まれ、成果を生み出している…